人人成為經(jīng)營(yíng)者 金曉電子阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班圓滿落幕

2019年4月24-25日，和英咨詢——《人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)班》在蘇州正式開(kāi)啟。金曉電子高級(jí)執(zhí)行總監(jiān)李峰，公路業(yè)務(wù)部總經(jīng)理代璐、副總經(jīng)理許亮、許發(fā)平，城交業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姚銳、副總經(jīng)理羅青青參與此次課程的研修。課程由和英咨詢資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、阿米巴哲學(xué)的傳播者與實(shí)踐者、阿米巴中國(guó)落地權(quán)威老師——黃昱焙主講。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式由稱為日本"經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師"的稻盛和夫所提出，作為兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人，他所創(chuàng)立的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念是指將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中起來(lái)予以解決的經(jīng)營(yíng)模式?！鞍⒚装徒?jīng)營(yíng)”理念強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)和營(yíng)銷不再是各自為陣，單一化的部門(mén)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)成為過(guò)去化，每一個(gè)獨(dú)立的阿米巴單元，都需要建立與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，通過(guò)不斷的培養(yǎng)具有管理意識(shí)的人才，讓每一名員工都參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)一步提高各個(gè)項(xiàng)目的行動(dòng)執(zhí)行力與快速反應(yīng)能力，真正從本質(zhì)上提升企業(yè)產(chǎn)出效率并釋放全員營(yíng)銷潛能。

兩天的課程時(shí)間，導(dǎo)師結(jié)合金曉電子現(xiàn)階段主要存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行多層次的剖析，因地制宜，專項(xiàng)制作契合企業(yè)實(shí)際情況的解決方案。同時(shí)導(dǎo)師結(jié)合“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念詳細(xì)講解了企業(yè)內(nèi)部交易的核算方案以及如何構(gòu)建經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，并在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合阿米巴知識(shí)模擬業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)學(xué)員靈活運(yùn)用阿米巴核算表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”。

學(xué)無(wú)止境，砥礪前行。金曉電子學(xué)員們?cè)趦商斓恼n程時(shí)間，不斷完善和充實(shí)自身能力水平，汲取先進(jìn)營(yíng)銷模式和管理方法，在小組競(jìng)賽中一馬當(dāng)先取得第一名的優(yōu)異成績(jī)。作為智能交通誘導(dǎo)行業(yè)的第一梯隊(duì)，在本身立足于核心技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)、追求產(chǎn)品卓越服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，也要突破自身固化營(yíng)銷思想與管理水平的束縛，激發(fā)企業(yè)員工主人翁意識(shí)，自上而下產(chǎn)生觀念的轉(zhuǎn)變，使每一名員工都具備合理的營(yíng)銷意識(shí)并將其滲透于工作的每個(gè)細(xì)節(jié)，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效率，努力讓金曉電子在未來(lái)智能化交通發(fā)展中立于不敗之地。